華隆消防關(guān)于提升公司管理、提高工作成效的倡議

        8月7日，華隆消防召開全體員工大會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理組織召開，會(huì)上，總經(jīng)理提出了關(guān)于提升公司管理、提高工作成效的倡議。他說(shuō)：轉(zhuǎn)眼已經(jīng)大半年過(guò)去了，在接下來(lái)的工作公司的主要重心將在內(nèi)部管理上，要求各部門建立起一支有執(zhí)行力、有組織協(xié)調(diào)能力的管理隊(duì)伍。

        公司上層的思想理念、管理辦法、制度條例，能夠順利執(zhí)行下去，收到反饋信息，能有很好的執(zhí)行效果，這就是執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，執(zhí)行力是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力，轉(zhuǎn)化的過(guò)程就是組織協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。公司目前存在執(zhí)行力不夠、組織協(xié)調(diào)能力不夠的現(xiàn)象，造成上下不通，上傳而下不達(dá)狀況，影響公司內(nèi)部管理，長(zhǎng)期以往必將造成管理難、生產(chǎn)成本高、用人成本高、競(jìng)爭(zhēng)力低的影響。所以緊抓管理、發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力、有效執(zhí)行任務(wù)指標(biāo)是我們刻不容緩的工作。

       在接下來(lái)的工作中，此項(xiàng)工作由總經(jīng)理親自抓，以小組、部門為單位，不定期抽某小組、部門布置任務(wù)目標(biāo)，由整個(gè)小組、部門完成，考核各小組、部門領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。在執(zhí)行的過(guò)程中，小組、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，把任務(wù)目標(biāo)貫徹執(zhí)行下去，每位員工按照要求認(rèn)真實(shí)行，形成長(zhǎng)期管理，有效的執(zhí)行。

       在緊抓執(zhí)行的同時(shí)，公司職能部門也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度。一方面引導(dǎo)任務(wù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化工作要求、任務(wù)目標(biāo)。在任務(wù)下達(dá)之后，在公司內(nèi)部形成任務(wù)工作氛圍。另一方面要起到督促的作用，任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，緊跟任務(wù)執(zhí)行情況，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，確保任務(wù)能有效執(zhí)行，并同時(shí)將執(zhí)行結(jié)果以各種形式公布，樹立典型，并及時(shí)反饋。

        作為公司各崗位的干部、員工，應(yīng)時(shí)刻明確自身的崗位職責(zé)，在工作中要注重細(xì)節(jié)，提高工作成效，抓大放小的工作鄙陋形成慣性后會(huì)造成工作中出現(xiàn)漏洞而不自知，例如我們的維保檢測(cè)工作是否嚴(yán)格按照作業(yè)操作流程來(lái)完成工作；是否及時(shí)完成會(huì)議上布置任務(wù)并及時(shí)反饋于上級(jí)；是否積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)及會(huì)議等等。每位員工都應(yīng)珍惜崗位，正確面對(duì)崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。在接下來(lái)的工作中，公司還將根據(jù)各崗位的工作完成情況采取末位淘汰機(jī)制，因此，每位員工都應(yīng)熟知自身崗位職責(zé)，只有很好的完成崗位任務(wù)才算是合格的崗位人才。

        今年以來(lái)，公司面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們應(yīng)提高公司管理能力，提高員工的執(zhí)行能力，塑造出一支凝聚力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)的隊(duì)伍，以搏浪馭潮頭的精神，以聚力戰(zhàn)狂瀾的斗志，以凝心達(dá)夙愿的風(fēng)貌，審時(shí)度勢(shì)地制定新舉措，狠抓落實(shí)，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。