華隆消防關(guān)于提升公司管理、提高工作成效的倡議

        8月7日，華隆消防召開全體員工大會，會議由公司總經(jīng)理組織召開，會上，總經(jīng)理提出了關(guān)于提升公司管理、提高工作成效的倡議。他說：轉(zhuǎn)眼已經(jīng)大半年過去了，在接下來的工作公司的主要重心將在內(nèi)部管理上，要求各部門建立起一支有執(zhí)行力、有組織協(xié)調(diào)能力的管理隊伍。

        公司上層的思想理念、管理辦法、制度條例，能夠順利執(zhí)行下去，收到反饋信息，能有很好的執(zhí)行效果，這就是執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。簡單的說執(zhí)行是有結(jié)果的行動，執(zhí)行力是把目標轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力，轉(zhuǎn)化的過程就是組織協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。公司目前存在執(zhí)行力不夠、組織協(xié)調(diào)能力不夠的現(xiàn)象，造成上下不通，上傳而下不達狀況，影響公司內(nèi)部管理，長期以往必將造成管理難、生產(chǎn)成本高、用人成本高、競爭力低的影響。所以緊抓管理、發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力、有效執(zhí)行任務(wù)指標是我們刻不容緩的工作。

        在接下來的工作中，此項工作由總經(jīng)理親自抓，以小組、部門為單位，不定期抽某小組、部門布置任務(wù)目標，由整個小組、部門完成，考核各小組、部門領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。在執(zhí)行的過程中，小組、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，把任務(wù)目標貫徹執(zhí)行下去，每位員工按照要求認真實行，形成長期管理，有效的執(zhí)行。

       在緊抓執(zhí)行的同時，公司職能部門也要加強監(jiān)督管理的力度。一方面引導(dǎo)任務(wù)團隊強化工作要求、任務(wù)目標。在任務(wù)下達之后，在公司內(nèi)部形成任務(wù)工作氛圍。另一方面要起到督促的作用，任務(wù)執(zhí)行過程中，緊跟任務(wù)執(zhí)行情況，不斷加強執(zhí)行力度，確保任務(wù)能有效執(zhí)行，并同時將執(zhí)行結(jié)果以各種形式公布，樹立典型，并及時反饋。

        作為公司各崗位的干部、員工，應(yīng)時刻明確自身的崗位職責(zé)，在工作中要注重細節(jié)，提高工作成效，抓大放小的工作鄙陋形成慣性后會造成工作中出現(xiàn)漏洞而不自知，例如我們的維保檢測工作是否嚴格按照作業(yè)操作流程來完成工作；是否及時完成會議上布置任務(wù)并及時反饋于上級；是否積極參與公司各項活動及會議等等。每位員工都應(yīng)珍惜崗位，正確面對崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)。在接下來的工作中，公司還將根據(jù)各崗位的工作完成情況采取末位淘汰機制，因此，每位員工都應(yīng)熟知自身崗位職責(zé)，只有很好的完成崗位任務(wù)才算是合格的崗位人才。

        今年以來，公司面臨更為嚴峻的市場形勢，我們應(yīng)提高公司管理能力，提高員工的執(zhí)行能力，塑造出一支凝聚力強、團隊協(xié)作能力優(yōu)的隊伍，以搏浪馭潮頭的精神，以聚力戰(zhàn)狂瀾的斗志，以凝心達夙愿的風(fēng)貌，審時度勢地制定新舉措，狠抓落實，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠下堅實基礎(chǔ)。